Соңғы жылдары керамика өнеркәсібінің шоғырлануы тез өсті және соңғы бірнеше жылда ұқсас масштабтағы көптеген кәсіпорындар осы екі жылда үлкен алшақтықты ашты.Бастың, белдің, төменгі кәсіпорынның шекарасы барған сайын айқын болып келеді, толық емес статистикаға сәйкес, соңғы үш жылда салада жоғалып кеткен өндірістік кәсіпорын жүздеген, жылдық сату құнының негізгі бренді 300 миллионнан астам. 80%-ға дейін төмендеді және мұндай дифференциация тенденциясы ақырын көре алмайды, тіпті тоқтаусыз үдей түсуде.
Ұлттық саясаттың жаңа тенденциясы бойынша бұл жедел дифференциация мен жою үрдісі қайтымсыз болып табылады, бұл алдағы бірнеше жылда кәсіпорындардың жартысына жуығы жойылады деген сөз.Бизнестен шығудың екі негізгі жолы бар: бірі – зауытты тікелей жабу және трансформация құнынсыз ескірген өндірістік қуат тікелей жойылады;Екіншісі - зауыт әлі де қолданыста, бірақ оны енді бастапқы өндірістік кәсіпорын басқармайды, оны басқа кәсіпорындар біріктіру, келісім-шарт фабрикасы немесе келісімшарт желісі арқылы біріктіреді.Ескірген өндірістік қуаттарды және нашар жұмыс істеп тұрған кәсіпорындарды жою процесі кейбір ауыртпалықтармен немесе шағын күйзелістермен бірге жүруі мүмкін, бірақ бұл жалпы саланың салауатты дамуына да пайдалы.
Қазір көптеген керамикалық кәсіпорындар бастапқыда өмір сүріп жатыр, бірақ өнімді сатудың ақылға қонымды құнынан төмен болса да, өмір сүруді сақтау үшін толығымен шығуға дайын емес.Қаржылық есеп тұрғысынан кәсіпорынның өзіндік құны шығындардың барлық түрлерін есепке алуы керек.Алайда, егер сату бағасы негізделген өзіндік құн бағасынан төмен болса, тек тікелей инвестицияның ақша ағыны есептеледі.Қолма-қол ақшаның қалдығы артық болса, компания арзан бағамен сатуға батылы барады.Ал қолма-қол ақшаның бір бөлігі жеткізушілер алдындағы ұзақ мерзімді берешектерден болды.
Ұлттық өнеркәсіптік саясат пен әр түрлі аймақтардағы керамика өнеркәсібін қатайту саясаты сияқты, төмен шығындарды басқарудың осы түрін өлтіру барған сайын тұрақсыз болады, салық, қоршаған ортаны қорғау барған сайын стандартты және қатаң, отынмен және негізгі ресурстарды электрмен қамтамасыз ету. сияқты баға, сондай-ақ бірте-бірте басқаша жүзеге асырылады, әсіресе қатаң шектеулер көміртегі шығарындылары мақсаттары, соңғы тамшы болуы мүмкін, Бұл 20022 жылы орын алады. Ішкі және дипломатиялық қиындықтардан зардап шегетін кәсіпорындардың жаппай шығуы шын мәнінде неғұрлым қолайлы болады саланың дұрыс дамуы.Атап айтқанда, сол бұзылған кәсіпорындар жойылғаннан кейін, өнеркәсіп сұраныс пен ұсыныс арасындағы жаңа теңгерімге қол жеткізеді, айтарлықтай артық ұсыныстың қолайсыз жағдайын айтарлықтай жеңілдетеді, аман қалған керамикалық кәсіпорындар белгілі бір дәрежеде баға белгілеу күшін бақылауды қалпына келтіре алады.Неғұрлым оптимистік бағалау келесі бірнеше жылда бүкіл сала өндірістік қуат пен өнім көлемінің жартысын қысқартады, бірақ орташа баға да екі есе өсті, содан кейін саланың жалпы өнім құны әлі де негізінен өзгермейді, бірақ сала стандартталған болады. және сау.
Саланың шоғырлануының артуына үлкен катализатор бар: капитал.Капиталдың қолдауымен кәсіпорындардың интеграциялық күші айтарлықтай жетілдіріледі, ол енгізуді де, шығаруды да қамтиды.Бұл енгізу және шығу механизмі жетекші кәсіпорындарды ірі және күшті ете алады және саланың шоғырлануын жақсартуды тездетеді.
Капитал құралдарының көмегімен ұйымдық эволюция процесі айтарлықтай жеделдетіледі.Бір жағынан, капитал пайыз айырбастаудың неғұрлым әділ, ыңғайлы және сандық әдісін қамтамасыз етеді.Кәсіпорынның даму қарқынына ілесе алмайтын кейбір ескі акционерлер қолма-қол ақша немесе акция түрінде шығуы мүмкін, бұл барлық тараптардың мүдделерін ескеріп, шиеленістерді күшейтпейді.Екінші жағынан, шығу сонымен қатар компанияның кәсіпорынның даму қажеттіліктерін қанағаттандыратын таланттарды, әсіресе басқа салалардағы кәсіби техникалық персонал мен басқару персоналын енгізуге мүмкіндік бере алатынын білдіреді.Капитал сонымен қатар көптеген көлденең интеграция мен одақтарды көтере алады, мысалы, керамика кәсіпорындары мен үй жиһаздары өнеркәсібі, бірігу және т.б.Өткен жылы керамика өнеркәсібіндегі қосылу жылдамдығы өте жылдам, мысалы, Mona Lisa, Dongpeng, Eagle бренді және басқа да кәсіпорындар көп әрекет етеді.Болашаққа ие болу барған сайын айқын болады және бұл тенденция құбылысы барған сайын кең таралған, бас кәсіпорын стратегиялық макетті жетілдіру және тез кеңейетін масштабты қажет етеді, m&a - бұл ең жылдам жол және құны салыстырмалы түрде төмен, қиын бизнес жағдайында, сатушы да салыстырмалы түрде күшті қолма-қол ақшаға ие болады немесе үлкен ағаштардың қалауы көлеңкеден басқа ештеңеге жарамайды, өйткені біріктіруге қатысатын тараптардың мұндай қажеттілігі бар, оны жеңу оңайырақ және саланың шоғырлануы болады. ерекше қарқынмен өсуде.
Кәсіпорындар арасындағы қосылулар мен жұтулар міндетті түрде тікелей сатып алу жолын ұстанбайтынына назар аударған жөн, бірақ көбінесе холдингтердің бірігуін қабылдауға дайын болады, бұл теорияда ұтысқа жету оңайырақ.Мұның себебі өте қарапайым, өйткені кейбір кәсіпорындар әлі де өздерінің бәсекеге қабілеттілік сипаттамаларын және жергілікті артықшылықтарын сақтайды, бірақ бұл олардың жеке бизнес элементтері дұрыс емес, жан-жақты беріктігі күшті емес, нәтижесінде тығырықтың жалпы дамуына әкеледі, сондықтан олар олардың бәсекелестік артықшылықтары үлкенірек жүйеге біріктірілген сенім табады.Біріктіру мен алудың бұл түрі шын мәнінде үлкен немесе кішіге қарамастан көлденең комбинацияның бір түрі, бірақ олар ойыннан тыс емес.Шын мәнінде, олар бірлік пен жылулық түрінде бірге өмір сүреді.Дегенмен, екі тарап бақылаушы және бақыланатын қарым-қатынасты қалыптастырды, сондықтан сатып алынған тараптың бизнес бағыты бақылаушы тараптың жалпы стратегиясына бағынуы керек.
Облигация ретінде капиталмен қосылу және қосылу тәсілінің де кері әсері бар екенін ескермеуге болмайды.Біреуі мақсатқа бағытталған.Капитал нарыққа кірген кезде жоғары кіріс алуға ұмтылады.Бұл жағдайда капитал кәсіпорынның бағытын алуы мүмкін.Көбінесе фурма іздеуді ұнатады, әсіресе капитал және фурманың екінші жағы – тәуекел, сондықтан капитал ресурстарды біріктіруге, соның ішінде қаржыландыруға және тәуекелдерге қарсы тұруға әкелетініне қарамастан, капиталды жетекші кәсіпорын, оны асыра бағалау ықтималдығы жоғары болуы мүмкін. кәсіпорында жүйенің мүмкіндігі бар, басқару тәуекелі әдетте төмендемейді, бірақ көбірек өседі.Екіншіден, кәсіпорынның өзіндік бірегей ресурстары мен мүмкіндіктері бар.Бұл, әрине, кәсіби және бастапқы ауқымда білікті, бірақ ол жаңа жол мен жаңа мақсатпен сәйкес келмеуі мүмкін.Тіпті саладағы табысты кәсіпорындарда да мұндай сәтсіздік жағдайлары бар.
Оның үстіне, саланың соңғы екі жылдағы трендтерін ескере отырып, жылдам жетістікке жету қиынырақ болуы мүмкін.Неге солай?Өйткені, халықаралық жағдайға, ұлттық саясатқа, нарықтық бәсекелестік үлгісіне, технологияға, тұтынушылық сұранысқа, осыдан отыз жыл бұрын болған үлкен өзгерістерге қарамастан, ұстанатын тәжірибе жоқ, жақсылық тырысты, табыс та сәтті болды, керамика өнеркәсібі қазір қадағалаңыз, жарықтандырудағы барлығы), статикалық ескі №.Жаңашылдыққа соқыр ұмтылу жақсы емес, жоспардан кейін көшу, қолынан келгенін істеу, тұрақты және прогрессивті жол.
Соңғы жылдардағы керамика өнеркәсібінің даму курсынан бас кәсіпорындардың көлемін жылдам кеңейту негізінен инженерлік арналарға, әсіресе тау-кен өндіруге сену болып табылады.Бұл дәстүрлі емес жылдам кеңейту режимі, қарапайым және өрескел ынталандыру, қысқа мерзімді әсер айқын болса да, сонымен бірге өзіне зиян келтіруі мүмкін, шын мәнінде тұрақсыз.DaTiLiang керамикалық кәсіпорындары, менің ойымша, істегісі келеді, бірақ семіз емес, қарапайым және қатыгез соғыс арналарына, капиталдың практикалық жолдарына, сілтеме ретінде көлденең бірлескен және біріктірілген жеткізуге, жүйенің сыйымдылығы мен қызмет құнын шынымен жақсартуға, барлығы амбициялық амбициялар саласындағы нарық сыйымдылығына сәйкес келеді.
Керамика өнеркәсібінің шоғырлануында болуы мүмкін бірнеше өзгерістерді болжаңыз.
Жылжымайтын мүлікті сатып алу арқылы жылдам кеңею тенденциясы айтарлықтай тежеледі, бірақ «b-end» компаниялары үстемдік етуді жалғастырады.Өйткені тек қызмет көрсету жүйесі, арналар жүйесі, бренд біліктілігі, сондай-ақ жеткізу жүйесі және т.б., бас бренд айқын артықшылықты қалыптастырды, одан да маңыздысы, шығындар бойынша бас кәсіпорындар бұрынғысын өзгерту болып табылады. кемшілігі, себебі бас компания жаңа өндіріс желісін технологиялық қайта құруға ең қабілетті сала, жаңа база, тәртіп және жоғары шоғырланған, өндірістің ауқымды әсерін күшейте алады, сапа тұрақтылығы мен өндірісті басқару шығындары да төмендейді.
Сонымен қатар, кері трансмиссиялық саланың шоғырлануын арттырудағы салалық саясатты басшылыққа алу, неғұрлым қатаң салалық саясат жағдайында бас компаниялар барлық қолайлы факторлардың суперпозициясынан кейін капиталды қоса алғанда, көбірек ресурстарға, біліктілікке және қаражатқа ие болады. шығындардың артықшылығын орнату, ал артта қалған кәсіпорын өзіндік құнның бастапқы деңгейін ұстап тұруды қалайды өте қиын болады.
Өнеркәсіптің шоғырлануының жақсаруы, мономердің кеңеюі, ауқымның кеңеюі, ең маңызды серпіліс - көлденең даму, көлденең даму кедергілері, әсіресе шекараларды бұзу және кәсіпорындардың бұзылуы капиталға араласудың ең тиімді құралы болуы мүмкін және жетекші рөл атқарады. Капиталдағы жақсы капитал күші бар, капиталдың жанама әсерлерінен аулақ бола отырып, салалық шекараларды бұзуға тура келеді, ол бастапқы кәсіпорындағы кейбір консервативті идеяларды немесе қатаң жүйелерді, сондай-ақ кейбір айтылмаған ережелерді және т.б.
Керамика өнеркәсібі еліктеуді, өнімді еліктеуді, арнаға еліктеуді, басқару құрылымын да еліктеуді ұнатады.Ұйымдастырушылық инновацияда, басқару инновациясында керамикалық кәсіпорындар салыстырмалы түрде әлсіз болды, бірақ енді кезеңді реттеуге тура келеді.
Маңызды себептердің бірі - шоғырланудың жоғарылауы, бұл ірі компаниялардың құрылуына әкелді.Сөйтсем, бәрі бірдей, сіз өте жақсы өмір сүріп жатырсыз, мен де өтімдімін.Күштілер аман қалған соң, енді үлкендер үлкенірек, күштілер күштірек, кейбір кішкентайлар мен әлсіздер өмір сүрмейді.Сонымен қатар, капиталдың каталитикалық әсері, өнеркәсіптік интеграция тенденциясы, соның ішінде тиісті ұлттық саясат бағыты және басқа да факторлар кәсіпорын ұйымдарын жаңартуға ықпал етеді.
Ұйымдық жаңартуға көптеген жаңа талаптар қойылады, мысалы, нарықты зерттеу және бағалы қағаздармен байланысты бөлімдер барған сайын маңызды бола түсуде.Сыртқы қоғамдық пікірді бақылау, қоғамдық пікірді түсіну бар, қарапайым терминалды жарнама жасамас бұрын, қазір көптеген ірі компаниялар қоғамдық пікірді бақылауға ие болады, өйткені қоғамдық пікірдің мұндай қоғамдық компанияға әсері көбірек болады, теріс жаңалықтар көбірек болады. операция.
Ал жеткізілім тізбегін басқару тұрғысынан алғанда, қазір өсіп келе жатқан кәсіпорында өзінің өндірістік қуаты жеткіліксіз болғандықтан, аутсорсингтің сапасын және жеткізілім деңгейін қамтамасыз ету үшін аутсорсингтің өндірістік қуатының үлесін арттыру қажет. әлеуетті бақылауды және орналасуды күшейту, әсіресе кейбіреулері конверттік сөмке зауытының әдісін қабылдайды, серіктестерден кәсіпорынның менеджментінің жеке талаптары мен сапа стандарттарына сәйкестігін сұрайды, олар тіпті ұйымдық әлеуетті күшейту және шектеулерді күшейту үшін командаларды тікелей жібереді. кәсіпорынның талантты командасын құру.Кәсіпорын ұйымын жаңарту процесінде талант ең маңызды буын болып табылады.Ұзақ уақыт бойы керамика өнеркәсібі салыстырмалы түрде жабық сала болды, ең кәсіби таланттар әлі де Будда керамика және керамика институтынан, керамика өнеркәсібінің Хуанпу деп аталатын екі бөлімшеден шығуы мүмкін, бірақ керамика өнеркәсібі 30 жыл бойы дамыды, ал керамикалық адамдардың бірінші ұрпағы бірте-бірте екінші кезеңге кетуге немесе зейнетке шығуға мәжбүр.Ал қазір кейбір керамикалық кәсіпорындардың ұйымы бастапқыдан әлдеқайда үлкен, басқа бәсекелестік ортаға тап болып, әртүрлі салаларда, соның ішінде Интернет пен тұрмыстық техника сияқты трансшекаралық тәжірибесі бар кәсіби таланттарды қажет етеді, осы саладағы барлық адамдар.Жалпы алғанда, керамикалық кәсіпорындарда өндірістік техникалық персоналмен қатар, басқа салалардағы басқа да кәсіби таланттар барған сайын айқын тренд болады.
Тағы бір айқын тенденция - керамика өнеркәсібінің көптеген жұмысшылары жасына байланысты емес, жұмыс дағдыларына байланысты жұмыстан кетеді.
Оның бір себебі, көптеген кәсіпорындар жойылғандықтан, бұл көптеген қызметкерлер бастапқы жұмыс орындарынан айырылады және олар жұмысқа қайта оралғанда қатаң бәсекелестікке тап болады дегенді білдіреді.Олар сене алатын жалғыз нәрсе - бұл The Times газетіне ілесу және құрдастарынан асып түсу үшін олардың жұмыс дағдылары.Екінші себеп, керамика өнеркәсібінде автоматтандыру дәрежесі соңғы жылдары жоғарылап келеді.Мысалы, кірпіш таситын роботтар мен автоматты буып-түю желілері барған сайын танымал бола бастады.Шындығында, бірнеше жыл бұрын Италияда демонстрацияланған озық зауыттарда адам жоқтың қасы.Отандық жасанды барған сайын қымбаттап, арзанырақ машина, деректер тізбегі, басқару технологиясы барған сайын жетілдіріліп, интеллектуалды керамика өнеркәсібі де дамуды тоқтатады, жасанды тенденцияны алмастыратын машина өте айқын.Жағдай жоғарыға қарай есу сияқты, алға жылжу емес, кері кету.Жаңа бәсекелестік жағдайға бейімделу жағдайында өндіріс үздігі оқу мен оқуға көбірек көңіл бөлетін болады.Кәсіпорынның өзінен оқуға, мақсатты оқытуға көбірек көңіл бөлінетін болады.Оқыту арқылы қызметкерлер кейбір жаңа идеяларды, жаңа білімді, жаңа үлгілерді, жаңа дағдыларды жақсы меңгере алады.Жеке тұлғалардың көзқарасы бойынша, болашақта саланың үлкен өзгерістерінде қала алатын және тіпті алға жылжи алатын адамдар оқу туралы хабардар және оқу қабілеті бар адамдар тобы болуы керек.Өзін-өзі зарядтау, өзін-өзі жаңарту, менің ойымша, бұл саладағы жаңа тренд.
Жіберу уақыты: 07 қаңтар 2022 ж